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量化基金也可以参与科创板投资资料显示，董梁具有丰富的海内外投资经验，所管理的产品业绩优良。董梁从2003年开始从事量化投资，先后供职于巴克莱环球投资者（BGI）、瑞士信贷、华安基金等国内外知名投资机构。任职BGI期间，董梁管理美国短期市场中性对冲基金，在2006年和2007年都取得了年化20%左右的收益。

头部券商保荐最多44家待考其中，获得了20余家券商的服务，但总体来看，科创板项目更多地集中在头部券商。数据显示，中信证券是保荐数量最多的证券公司，有7家拟上市企业的保荐工作均有中信证券担任。中信建投以5家的保荐数量排在第二位，华泰证券则排名第三，服务了4家企业的上市事宜；排在中间梯队的则是中金公司、招商证券、海通证券，三家机构各担任了3家企业的保荐工作。

为了破解这种困局，纳德拉大刀阔斧地对微软的整个组织架构进行了精简和调整，裁员两万多人，将原有的五个事业部调整为了三个——“生产力与业务部”、“智慧云业务部”和“更多个人生产力业务部”。其中，“生产力与业务部”以原有的“Office事业部”为主体，整合了与商业方案相关的部门。这种整合，让Office等应用软件的开发从原来针对个人用户更多地转向了针对企业客户。“智慧云部门”对应原有的Windows Server和其他基础设施产品业务，这更加突出了云业务的重要性，保证可以动用全公司之力支持这块业务的发展。“更多个人生产力业务部”的安排很微妙，这一业务部既包含原来在公司占据核心地位的Windows业务，也包含相对不重要的硬件等其他业务。这种安排，事实上就是边缘化Windows的地位，从而保证整个公司可以真正抛开Windows的束缚，将更多资源投入到云和其他业务上。此后，纳德拉又数次对公司部门进行了瘦身，将盈利性不佳的手机硬件业务整个砍掉，将必应地图团队卖给了优步。与此同时，他又顺应形势变化，加入了“体验与设备”部门和“云计算与人工智能平台”两大事业部。经过这一系列的调整，微软就在组织上为拥抱产业互联网做好了准备。

“事实上，钟天使经历了里约奥运会之后，腰部的伤病一直比较明显。目前我们对她就是以调养伤病为主，为了备战东京奥运会。”唐琪说，“如果这届全运会让她的伤病加重，后面备战起来会很困难。所以今天能跑出这个成绩已经相当不错了，虽然她只发挥了70%的水平。”

“这种标准足够吸引专业团队入驻，但小制作团队要想每条内容都达到S级，并不容易。而A级和B级的奖励，对我们又是鸡肋。”张丹说，“我们更希望能通过作品吸引粉丝，提高知名度，进而拉到稳定的广告收入。”短视频变现模式不同于直播，并非来自直播打赏，更多的是由网红经济以及广告植入。但要想获得广告商的青睐并不容易。“现在每天都有新的制作团队进驻，不乏很多知名大号，以及手握大额资金的玩家。你和他们没法比。”张丹表示，不断涌入的新来者“瓜分”着团队的播放量。